Trong quý IV, Coca-Cola báo cáo lợi nhuận giảm 28% xuống còn 1.46 tỷ USD, doanh thu giảm 5% xuống 8.61 tỷ USD. Đây là cú sốc lớn khi dịch bệnh khiến các kênh tiêu thụ ngoài gia đình như nhà hàng, quán bar, sân vận động bị hạn chế hoạt động. Ngược lại, PepsiCo ghi nhận doanh thu tăng 8.8% lên 22.46 tỷ USD, lợi nhuận tăng 4.5% lên 1.85 tỷ USD, nhờ nhóm sản phẩm Frito-Lay phục vụ nhu cầu tại nhà.
Coca-Cola phản ứng bằng cách tái cấu trúc toàn bộ chiến lược marketing. CFO John Murphy nhấn mạnh công ty phải “tăng hiệu quả chi tiêu marketing”, đồng thời triển khai mô hình mới: chiến dịch experiential marketing dựa trên dữ liệu, theo dịp, và luôn bật (always-on). Đây là bước ngoặt, khi Coke tạo ra chiến dịch toàn cầu đầu tiên cho Sprite mang tên “Let’s be Clear”.
Điểm đáng chú ý là Coke tiến hành rà soát toàn bộ agency toàn cầu, dự kiến hoàn tất cuối năm 2021. Công ty hợp tác với hơn 4.000 agency, đồng thời phát triển mô hình lai với in-house agency KO:OP. Xu hướng này phản ánh nhu cầu kiểm soát nội dung số, sản xuất thời gian thực và đáp ứng nhanh hơn với người tiêu dùng trẻ.
Trong khi Coke giảm chi tiêu quảng cáo, PepsiCo lại cắt giảm marketing cho đồ uống và Quaker Foods, nhưng vẫn tăng trưởng lợi nhuận nhờ tối ưu chi phí. Điều này cho thấy sự khác biệt trong cách tiếp cận: Coke đầu tư vào dữ liệu và trải nghiệm, PepsiCo tập trung vào sản phẩm tiêu dùng tại nhà.
Doanh nghiệp nhỏ Việt Nam có thể học từ Coca-Cola: khi doanh thu giảm, họ không chỉ cắt chi phí mà còn tái cấu trúc toàn bộ chiến lược marketing, chuyển sang dữ liệu và trải nghiệm. Đây là minh chứng rằng chuyển đổi số không phải lựa chọn, mà là con đường sống còn.
coca cola doanh thu giảm, lợi nhuận coke q4, chiến dịch always on, sprite let’s be clear, coke experiential marketing, coke data driven, coke agency review, coke inhouse ko:op, coke marketing số, pepsico tăng trưởng q4, frito lay doanh thu, coke vs pepsico, chuyển đổi số marketing, doanh nghiệp nhỏ việt nam, giải pháp tiếp thị số
Chia sẻ:
Ikea vừa công bố bổ nhiệm Linus Karlsson vào vị trí Chief Creative Officer (CCO), một chức danh mới kết hợp cả thiết kế, phát triển sản phẩm và marketing. Đây là bước đi chiến lược nhằm thích ứng với xu hướng toàn cầu, khi ranh giới giữa sản phẩm và tiếp...
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động mạnh, doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng. Một bên là con đường truyền thống, nơi kinh doanh dựa vào mối quan hệ, cửa hàng vật lý, và quảng cáo truyền miệng.
Có một thời, tiếp thị chỉ là chuyện nói cho nhiều người nghe. Ai nói to hơn, người đó thắng. Nhưng thời đó đã đi qua rất xa. Ngày nay, thị trường giống một căn phòng đông nghẹt người nói cùng lúc. Ai cũng quảng cáo. Ai cũng giảm giá. Ai cũng tự xưng chất...
Có một sự thật rất khó nghe nhưng càng ngày càng rõ ràng: người bán không còn kiểm soát thị trường, người mua mới là người cầm lái. Và người mua thì không nói nhiều. Họ để lại dấu vết. Trong từng cú lướt màn hình. Trong mỗi lần xem nhưng không mua. Trong...
